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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/26）
試題1
項目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項目，并致力于項目獲得成功，這屬于以下哪項?A試題2
敏捷項目團隊需要一個新的項目組件的集成工具。團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊應(yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的工作？ A.通過確保分包商提交項目計劃和狀態(tài)報告試題3
一名經(jīng)驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導(dǎo)致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做A．要求管試題4
一個價值150000美元的項目要求完成以下任務(wù)∶任務(wù)1今天開始，持續(xù)時間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束試題5
客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批試題6
在每周項目治理會議期間，項目經(jīng)理注意到兩名成員對—個關(guān)鍵決定意見不—致。項目經(jīng)理通過納人多個觀點和見試題7
項目經(jīng)理在演示和審查會議上收到進度報告。報告顯示，敏捷項目并沒有走上正軌。因為所有的工作都是為了達到試題8
項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并試題9
以下關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是:A、項目經(jīng)理通過正式授權(quán)被任命，以便能夠動用組織資源來開展工作B、試題10
項目經(jīng)理得知一名新團隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經(jīng)理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進度計
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