• 試題1

  關(guān)于實(shí)施采購(gòu)工作的描述，不正確的是( )
  A．供方選擇標(biāo)準(zhǔn)在編制采購(gòu)管理計(jì)劃過(guò)程中制訂
  B．包含對(duì)潛在賣方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估
  C．企業(yè)以往的供應(yīng)商名單可能影響實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程
  D．采購(gòu)合同由買方進(jìn)行編制并組織談判
  

• 試題2

  項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（1）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（2）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。
  （1）A、合規(guī)              
  B、實(shí)施便利        
  C、科學(xué)預(yù)測(cè)        
  D、重視數(shù)據(jù)資料
  （2）A、招標(biāo)文件的編制
  B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性
  C、資金籌措的依據(jù)     
  D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)

• 試題3

  在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
  A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
  B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
  C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
  D、提出項(xiàng)目資金需求

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/12/18）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：采購(gòu)合同通常由買方進(jìn)行編制，但談判的過(guò)程應(yīng)該是雙方參與的，以確保雙方的權(quán)利和義務(wù)得到平衡和協(xié)商一致。

• 試題2

  參考答案：B、A

  參考解析：

  項(xiàng)目論證的原則：http://www.njjt123.com/pm/12538.html
  建設(shè)方的立項(xiàng)管理：http://www.njjt123.com/pm/5220.html
   

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：

  制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過(guò)的步驟
  (1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
  (2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
  (3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。