• 試題1

  關于項目范圍管理計劃的描述，不正確的是:（）。
  A．范圍管理計劃不一定非常詳細，可以是高度概括的
  B．編制項目管理計劃能夠降低范圍蔓延的風險
  C．范圍管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的
  D．范圍管理計劃是需求管理計劃的組成部分
  

• 試題2

  在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產品進行修改并在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
  A.測試計劃定義不完善
  B.沒有做好范圍變更控制
  C.質量管理計劃的開發(fā)不完善
  D.沒有堅持溝通計劃

• 試題3

  The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the（ ）
  A．Planning element
  B．Work package
  C．subtask
  D．Working ineterface

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/1/4）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：(1)范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。
  (2)需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關系對管理需求的影響。項目經理為項目選擇最有效的階段間關系，并將它記錄在需求管理計劃中。
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  “客戶要求對項目產品進行修改”涉及范圍變更，而“并在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更”說明“B.沒有做好范圍變更控制”。

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：

    創(chuàng)建工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分層分解為更小的、更易于管理的項目單元的過程，它組織并定義了整個項目范圍。項目的工作分解結構( Work Breakdown Structure，WBS)是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進度的和被追蹤的。
      WBS的最底層的工作單元被稱為工作包(Work Package)，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。
      因此，根據上述內容可知，正確答案應選B。