分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/4）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/4
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/4）
試題1
“分解”技術用于以下哪個（些）過程:A、規(guī)劃進度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動C、確認范試題2
項目處于執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了很多未預料的風險導致項目預算超支。此時應做什么?（）A、趕工或快速跟試題3
由4名發(fā)起人構成的團隊向項目經(jīng)理提供了一份項目章程。除了項目經(jīng)理以外，項目團隊由來自不同職能組織的7試題4
被任命管理一個新項目的項目經(jīng)理與項目發(fā)起人、高級管理層開會討論可能存在的項目相關方。項目經(jīng)理與這些已試題5
在項目經(jīng)理里程碑評審期間，項目經(jīng)理與項目團隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓，由于存在許多技術難題和沖突，項目團隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓討論會推試題6
職能經(jīng)理要求項目團隊成員增加一個功能，團隊成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項目團隊試題7
通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:A、提高成本估算的準確性B、試題8
項目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗。團隊成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進行正式驗收并完試題9
客戶對項目的交付并不滿意，你作為項目經(jīng)理應該如何處理?A、告訴客戶可交付成果滿足項目范圍，要求客戶試題10
下列哪項審計將由項目管理辦公室執(zhí)行，來核實項目是否使用正確的項目管理方法?A、合規(guī)性B、績效C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送