• 試題1

  制定一個數(shù)據(jù)元標準的步驟是()
  ①界定業(yè)務(wù)范圍
  ②開展業(yè)務(wù)流程分析與信息建模
  ③描述數(shù)據(jù)的內(nèi)容，質(zhì)量等信息
  ④提取數(shù)據(jù)元并規(guī)范屬性
  ⑤發(fā)布數(shù)據(jù)元標準并維護
  A． ①②③⑤④
  B． ③①②④⑤
  C． ①④②③⑤
  D． ③①④②⑤
  

• 試題2

  （）指出，對某一事物進行度量時會對其行為產(chǎn)生影響，因此需要謹慎制定度量指標。
  A．霍桑效應(yīng)
  B．虛榮指標
  C．士氣低落
  D．確認偏見
  

• 試題3

  關(guān)于項目集和項目組合的描述，不正確的是()
  A．項目組合是為實現(xiàn)項目目標而組合在一起管理的項目集，子項目組合和運營工作的組合
  B．項目集將一個大型復雜項目拆分后形成若干小項目形成的集合
  C．項目組合經(jīng)理通過項目組合的總體投資效果和實現(xiàn)效益來衡量項目組合的成功
  D．項目集經(jīng)理通過協(xié)調(diào)項目及組建的活動，確保項目集效益按預期實現(xiàn)
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/1/9）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：數(shù)據(jù)元制定的基本過程如下：
  
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：P548，我們避免常見的度量陷阱
  （1）霍桑效應(yīng)?；羯Ｐ?yīng)指出，對某一事物進行度量時會對其行為產(chǎn)生影響，因此需要謹慎制定度量指標。
  （2）虛榮指標。對決策沒有幫助的度量指標一般屬于虛榮指標
  （3）士氣低落。如果設(shè)定了無法實現(xiàn)的度量指標和目標，項目團隊的士氣可能會下降，因此需要設(shè)定拓展性目標和激勵人心的度量指標。
  （4）誤用度量指標。盡量避免度量指標的誤用。
  （5）確認偏見：度量過程中應(yīng)盡量擺脫偏見。人們傾向于尋找并看到支持原有觀點的信息，可能會導致對數(shù)據(jù)作出錯誤解釋;
  （6）相關(guān)性與因果關(guān)系混淆。解釋度量數(shù)據(jù)的一個常見錯誤是將兩個變量之間的相關(guān)性與一個變量導致了另一個變量的因果性混淆。
  

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：項目組合是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。