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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/13）
試題1
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了試題2
當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題3
項目團(tuán)隊加班工作來補(bǔ)償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項目團(tuán)隊精神動力的分散。 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復(fù)項目團(tuán)隊的注意試題4
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提試題5
組織目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題6
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進(jìn)行細(xì)微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算試題7
項目經(jīng)理接手一個項目。此時項目章程已經(jīng)審批，有項目團(tuán)隊成員16人，進(jìn)度限制已經(jīng)明確。項目經(jīng)理在制定溝試題8
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要試題9
已經(jīng)決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內(nèi)使用Scrum進(jìn)行開發(fā)。在從組織內(nèi)部試題10
項目經(jīng)理讓若干個項目相關(guān)方確定風(fēng)險概率和一些風(fēng)險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）
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