2025年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆考點：風險規(guī)避和風險轉移

風險規(guī)避

風險規(guī)避是一種主動的風險管理策略，通過對項目計劃進行有針對性的調(diào)整，構建起項目目標與特定威脅之間的有效隔離機制，從根本上杜絕威脅因素對項目目標達成造成任何潛在干擾。這種策略的核心在于，通過改變項目的某些關鍵要素，如流程、技術選型、實施地點等，使項目運行軌跡避開威脅可能發(fā)生的領域。

風險轉移

風險轉移是指在風險管理過程中，項目主體借助簽訂具有法律效力的風險轉移合同，將單個或多個項目風險，甚至是整個項目所面臨的風險，轉移給第三方。第三方在接受風險轉移的同時，通常會基于合同約定，承擔相應風險事件發(fā)生時所帶來的部分或全部后果。這種方式并不意味著風險本身的消除，而是風險責任和潛在損失承擔主體的變更。

二者區(qū)別

第一、目標不同

風險規(guī)避旨在使項目完全免受特定或所有威脅的影響。例如，某項目計劃在某地震頻發(fā)地區(qū)建設工廠，經(jīng)過評估，地震風險對項目目標影響巨大。為規(guī)避這一風險，項目團隊決定更改項目選址，將工廠建設地點轉移到地質(zhì)穩(wěn)定的地區(qū)，從根本上消除了地震威脅對項目的影響。而風險轉移并非消除風險對項目的影響，只是將風險影響轉嫁給第三方。比如，建筑項目中存在因惡劣天氣導致工期延誤的風險，項目團隊通過購買工期延誤保險，將這一風險轉移給保險公司。一旦因惡劣天氣出現(xiàn)工期延誤，經(jīng)濟損失由保險公司承擔，風險對項目的影響就轉移到了第三方。

第二、決策過程

風險規(guī)避僅需項目組織內(nèi)部做出決策，不涉及任何第三方。比如軟件開發(fā)項目中，發(fā)現(xiàn)采用某種新技術可能帶來技術難題風險，項目團隊經(jīng)內(nèi)部討論，決定放棄該新技術，采用成熟技術方案，這一決策過程僅在項目組織內(nèi)部完成。而風險轉移則必須尋找項目組織以外的第三方作為風險承擔對象，如保險公司。在工程項目中，為轉移施工過程中可能出現(xiàn)的意外事故風險，項目方會與保險公司簽訂保險合同，將風險轉移給保險公司。