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PMP?每日一練試題內容（2025/3/3）
試題1
在項目計劃過程中，3個相關方向項目經理了解公司新的項目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們試題2
項目團隊通過概率影響矩陣標注了每個風險所在的位置，哪個說法準確的表達的了概率和影響矩陣的主要作用:A試題3
一家公司的CEO通知項目經理，客戶抱怨說他們的提前發(fā)布產品請求被拒絕了.客戶擔心產品現在將會滯銷.并試題4
項目團隊發(fā)現關鍵活動滯后于進度，項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?試題5
項目團隊每周與指導委員會一起召開一次整體變更控制會議.在這些會議期間，與會者討論糾正導致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票.在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經理應該更新哪-份文試題6
項目經理負責管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經理將需要哪項來制訂項目管理計劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題7
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向試題8
一個超出預算的項目還未完成，由于供應商合同是成本加利潤合同，項目經理應如何拯救項目?A、開展檢查與試題9
公司正在根據現代質量管理方法來制定項目質量方針，其中哪項不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進C試題10
項目經理對同事的項目進行同行評審，準備項目管理審計，下列哪一項可視為是潛在的審計發(fā)現?A、批準的變
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