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PMP?每日一練試題（2025/3/13）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月14日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/13）

試題1
項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算。下列哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目狀態(tài)?（）A、SPI為1.1，CPI為1.1B、S
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試題2
項(xiàng)目發(fā)起人要求對某個可交付成果進(jìn)行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?A、評審項(xiàng)
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在完成前期定義的—個需求，但是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實(shí)現(xiàn)難度比預(yù)計(jì)的大，可能導(dǎo)致對項(xiàng)目的范圍產(chǎn)
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試題4
為了培養(yǎng)敏捷團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，仆人式領(lǐng)導(dǎo)在會議中應(yīng)該做什么？A．使用德爾菲技術(shù)詢問問題B．使用一個
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試題5
敏捷教練可以怎么做來確保個人和團(tuán)隊(duì)能夠自由表達(dá)自己，同時又保持機(jī)密性？
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試題6
關(guān)于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說法正確的是:A、建模技術(shù)是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達(dá)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招幕團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?
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試題8
敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？A．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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試題9
在沖刺計(jì)劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒有達(dá)到?jīng)_刺開始
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試題10
在項(xiàng)目開展六個月后，項(xiàng)目經(jīng)理了解到需要進(jìn)行變更而這需要增加批準(zhǔn)的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
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