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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/3/18)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2025/3/18)

  • 試題1

    ()不是“建設(shè)項目團(tuán)隊”過程的輸入。
    A、認(rèn)可與獎勵
    B、項目團(tuán)隊派工單
    C、資源日歷
    D、資源管理計劃
  • 試題2

    信管網(wǎng)某項目包含 ABCDEFGHIJ共10個活動,各活動歷時與邏輯關(guān)系如下表所示,施工過程中,活動B延期2天,項目工期是( )天

    A.17
    B.18
    C.19
    D.20
  • 試題3

    (  )不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
    A. 觀察與對話
    B. 角色定義
    C. 項目績效評估
    D. 沖突管理

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/3/18)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    建設(shè)項目團(tuán)隊的輸入包括:

    1、項目管理計劃(資源管理計劃)
    2、項目文件(經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進(jìn)度計劃、項目團(tuán)隊派工單、資源日歷、團(tuán)隊章程)
    3、事業(yè)環(huán)境因素
    4、組織過程資產(chǎn)

    A選項認(rèn)可與獎勵屬于“建設(shè)團(tuán)隊”的工具技術(shù),而非輸入。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:
    畫七格圖如下,B的總時差是3,延期兩天,對工期沒有影響。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    管理項目團(tuán)隊的工具包括:觀察和交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能。

    延伸:http://www.njjt123.com/pm1/50553.html

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