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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內容（2025/3/19）

閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填八答題紙的對應欄內。
【說明】（15 分）
某監(jiān)理單位承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖1-1所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設單位要求承建單位編制相關變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作：
(2)要求承建單位調整進度計劃，井報建設單位同意后實施；
(3)針對承建單位進度計劃的調整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作：
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調查、取證和調解，并在調解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。
【問題1】（6 分）
針對事件1：
(1)按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？
(2)根據(jù)圖1-1給出的參數(shù)，機房建設原來計劃的總工期是多少天？
(3)D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構成威脅？該威脅使工期推遲多少天？
【問題2】（5 分）
針對事件2，指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥當？對于你認為的不妥之處請寫出正確做法。
【問題3】（4 分）
針對事件3，回答監(jiān)理機構的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。