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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/29）
試題1
項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?試題2
作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題3
根據(jù)項目的特點，項目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團隊成員在任何給定時間執(zhí)行的任務數(shù)。此方法還試題4
團隊對項目需交付的部件進行了多次評估，每次評估都符合質(zhì)是指標并滿足所有需求。項目團隊實施和執(zhí)行的是哪試題5
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30試題6
公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應該做什么?A、遵循實施采試題7
—個處于執(zhí)行階段的項目經(jīng)理資源流動.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項目資源的意見不一致，項目經(jīng)理應該怎么做試題8
在收到一個為期三年項目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質(zhì)量太差，他們不接受該可交付成果，并決試題9
在實施定性風險分析過程中可能考慮使用以下工具與技術(shù)，哪個說法是錯誤的:A、緊迫性高的風險，必須采取應試題10
項目經(jīng)理在和客戶一起討論產(chǎn)品的設計方案，但是客戶認為方案技術(shù)性太強，很難理解和確定其質(zhì)量標準，項目經(jīng)
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