分級轉診服務平臺建設項目范圍管理計劃

版本號：V1.0
發(fā)布日期：2023年XX月XX日

1. 范圍定義與制定

• 依據(jù)：
  
  
  
  • 項目章程（目標：建設覆蓋區(qū)域內80%醫(yī)療機構的分級轉診平臺，實現(xiàn)患者精準轉診，預計2024年Q2上線）。
  
  
  • 需求文件（來自衛(wèi)健委、醫(yī)院、患者三方調研，核心功能包括：電子轉診單、智能分診引擎、數(shù)據(jù)對接接口等）。


• 方法：
  
  
  
  • 通過專家評審會（每季度1次）和用戶工作坊（覆蓋10家試點醫(yī)院）明確需求優(yōu)先級。
  
  
  • 使用原型設計工具（如Axure）可視化功能，減少范圍歧義。

2. 范圍說明書編制

• 內容模板：
  
  
  
  • 產品范圍：
  
  
  • 開發(fā)分級轉診核心系統(tǒng)（含Web端+移動端），支持與3家三甲醫(yī)院、20家社區(qū)醫(yī)院的HIS系統(tǒng)對接。
  
  
  • 實現(xiàn)轉診流程自動化（目標：轉診響應時間≤30分鐘）。
  
  
  • 項目邊界：
  
  
  • 不包括：硬件設備采購、醫(yī)療機構內部系統(tǒng)改造。

3. WBS分解

• 分解標準：
  
  
  
  • 按功能模塊劃分（1級WBS）：
  
  
  • 1.1 患者端應用（預約轉診、病歷上傳）
  
  
  • 1.2 醫(yī)生端工作臺（智能分診、轉診審批）
  
  
  • 1.3 管理后臺（數(shù)據(jù)統(tǒng)計、權限管理）
  
  
  • 控制賬戶（Control Account）設在3級（如1.1.1 電子轉診單開發(fā)），由開發(fā)組長負責。

4. 范圍基準維護

• 變更控制流程：
  
  
  
  • 閾值：單次變更影響預算≥5萬元或工期≥5天，需提交變更控制委員會（CCB）審批（成員：項目經理、衛(wèi)健委代表、技術總監(jiān)）。
  
  
  • 工具：使用JIRA記錄變更請求，每月匯總分析變更趨勢。

5. 可交付成果驗收

• 驗收標準：
  • 功能驗收：通過衛(wèi)健委組織的三方測試（覆蓋率≥95%）。
  • 數(shù)據(jù)驗收：轉診數(shù)據(jù)對接錯誤率＜0.1%。
• 驗收流程：
  • 試點醫(yī)院簽署《驗收確認單》（模板見附件3），歸檔至項目管理辦公室（PMO）。

6. 范圍監(jiān)控

• 方法：
  
  
  
  • 每周對比范圍基準與實際完成情況（使用燃盡圖跟蹤需求完成度）。
  
  
  • 每月發(fā)布范圍健康報告（含偏差分析，如：當前范圍蔓延風險等級：低）。

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