1、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诮M織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行比較，選擇和評(píng)價(jià)屬于（ ）分析。
A、投資必要性
B、技術(shù)可行性
C、經(jīng)濟(jì)可行性
D、組織可行性

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2、 一家公司為了滿(mǎn)足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒(méi)有住房的員工提供抵押貸款，這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是（ ）。
A ．期望理論
B ． X 理論和 Y理論
C ．赫茨伯格的雙因素理論
D ．馬斯洛需要層次理論

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3、（）不是管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程中使用的工具與技術(shù)
A．專(zhuān)家判斷
B．知識(shí)管理工具和技術(shù)
C．掙值分析
D．信息管理工具和技術(shù)

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4、某項(xiàng)目在進(jìn)行成本估算時(shí)，考慮到項(xiàng)目可能存在一些不確定因素，預(yù)留了一部分預(yù)算來(lái)應(yīng)對(duì)已知但不確定的風(fēng)險(xiǎn)，這部分預(yù)算屬于（ ）。
A． 管理儲(chǔ)備
B． 應(yīng)急儲(chǔ)備
C． 沉沒(méi)成本
D． 機(jī)會(huì)成本

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5、一個(gè)良好的度量系統(tǒng)具備特性不包括？
A．準(zhǔn)確
B．可重復(fù)
C．可重現(xiàn)
D．完整

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6、整體變更控制的工具與技術(shù)不包括（）。
A、專(zhuān)家判斷
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、會(huì)議
D、配置管理工具

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7、可用于定義范圍過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是（）。
A．根本原因分析
B．備選方案分析
C．趨勢(shì)分析
D．文件分析

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8、 某項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級(jí)改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010 年3 月25 日在某國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4 月20 日上午9 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C 購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。在4 月10 日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問(wèn)題，需要進(jìn)行澄清，于是在4 月12 日以書(shū)面形式通知A、B、C 三家單位。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開(kāi)標(biāo)日期應(yīng)該不早于（ ）。
A．5 月5 日
B．4 月22 日
C．4 月25 日
D．4 月27 日

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9、 在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（ ）。
A．人際交往
B．組織理論
C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D．人事測(cè)評(píng)工具

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10、某公司在進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，設(shè)定了項(xiàng)目的范圍、成本和時(shí)間目標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超出了預(yù)算。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取的措施是（）
A．增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B．重新評(píng)估項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
C．分析成本超支的原因并制定糾偏措施
D．延長(zhǎng)項(xiàng)目完成的時(shí)間

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