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PMP?每日一練試題（2025/5/17）

來源：信管網 2025年05月18日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/5/17）

試題1
由于項目中的2名關鍵人力資源被轉移到其他項目中，項目經理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現了人力
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試題2
一個項目的CPI比較穩(wěn)定。項目發(fā)起人增加了十個附加活動，對該項目的CPI有
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試題3
敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。
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試題4
制定項目章程時，項目經理識別到項目相關方之間的觀點和期望不同將成為一個挑戰(zhàn)。若要確定項目目標，項目經
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試題5
項目經理定義了所有里程碑并詳細描述所有可交付成果，然后安排了與相關方的另一次會議，以進行效益分析。這次會議的主要目的是什么?
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試題6
項目經理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能，來產生一個關鍵可交付成果。項目經理應該怎么做?A、
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試題7
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準.項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題項目經理應該事先做什么
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試題8
一個正在進行的項目涉及開發(fā)新的消費產品，作為項目相關方的市場營銷經理要求新的產品功能來提高市場份額，
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試題9
在產品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現可交付成果存在一個缺陷.在通知高級經理后，進行整改以便于產品安裝.若要確保產品符合要求，項目經理應該怎么做?
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試題10
項目經理正在對項目可交付成果的正式驗收，客戶表示擔心他們被排除在一些項目活動和決策之外。項目經理應該
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