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PMP?每日一練試題內容（2025/6/4）
試題1
風險登記冊中不包括:A、已經識別的風險清單B、潛在的風險責任人C、潛在的風險應對措施D、風險報告試題2
在一個為期六個月的生產線改造項目中，項目成員因為難以獲得所需資源產生矛盾，一位經驗豐富的技術經理成功試題3
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消，項目經理應該怎么做?A、向客戶交付項目文試題4
在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發(fā)現其中一個關鍵功能未被識別，項目經理下一步應該與客戶審查試題5
修建一條1.2公里的公路，預算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了60試題6
產品負責人認為某個用戶故事對于迭代至關重要，但是一名團隊的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團隊士氣。敏捷教練應該怎么做？試題7
在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產品負責人應重點關注什么？A．具有非功能性需求的故事B．消除技試題8
制造預期產品原型供相關方進行實驗和提供反饋后，項目經理可完成制定下列哪項?A、項目章程B、需求文試題9
關于目標與可交付成果，哪一個更準確:A、開展項目是為了通過目標實現可交付成果B、開展項目是為了通過可試題10
“分解”技術用于以下哪個（些）過程:A、規(guī)劃進度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動C、確認范
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