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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/7/1)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/7/1)

【說明】
某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng),此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充,整合原系統(tǒng)中審批相關的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化,覆蓋公司所有審批業(yè)務。公司成立項目組,任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā),對新項目進行了詳細的需求調(diào)研,初步擬定了項目計劃,將可能遇到的風險總結成了如下風險表,風險表中有風險和風險應對措施兩部分內(nèi)容,并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結束。

【問題1】(8分)
分析案例,找出該項目風險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結合案例,指出表中不同序號的“風險應對措施”分別屬于哪種風險應對策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【問題3】 (4分)
識別風險的數(shù)據(jù)分析技術主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析:www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/1

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1.沒有制定風險管理計劃 2.風險的識別由項目經(jīng)理一人執(zhí)行 3.風險登記冊中沒有責任人 4.沒有對風險進行分析 5.沒有做風險再識別 6.沒有監(jiān)控風險的狀態(tài),風險應對的執(zhí)行效果 1.規(guī)避 2.接受 3.減輕 4.接受/轉移 5.規(guī)避 6.轉移根本原因分析、建設條件和制約因素分析、swot分析、文件分析

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問題一: (1)沒有制定風險管理計劃; (2)項目經(jīng)理一人完成了風險識別工作,沒有邀請全體成員和重要干系人一起識別; (3)風險登記冊沒有經(jīng)過項目團隊成本和重要干系人確認,不能只由項目經(jīng)理一人完成; (4)風險識別工作在項目實施過程中需要多次進行,沒有定期識別新的風險; (5)風險登記冊沒有隨著項目階段進展進行更新; (6)對已識別的風險沒有進行風險分析,需要進行定量和定性風險分析; (7)風險登記冊中沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級; (8)風險應對措施比較簡單,且沒有根據(jù)項目進展進行更形完善。 (9)沒有進行風險控制。 (10)沒有進行風險審計工作。

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問題二: (1)接收(2)接收(3)減輕(4)規(guī)避(5)減輕(6)轉移 問題三: (1)根本原因分析(2)假設條件和制約因素分析(3)swot分析(4)文件分析

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(1)接受 (2)接受 (3)減輕 (4)規(guī)避 (5)減輕 (6)轉移 根本原因分析,假設條件與制約因素分析,swot分析,文件分析

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(1)接受 (2)接受 (3)減輕 (4)規(guī)避 (5)減輕 (6)轉移 根本原因分析,假設條件與制約因素分析,swot分析,文件分析

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