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解析:承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過(guò)程中獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年07月16日 【所有評(píng)論 分享到微信

2016上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析

33、承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過(guò)程中獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。
A.客戶關(guān)系
B.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
C.項(xiàng)目的市場(chǎng)需求
D.組織資源與項(xiàng)目的匹配程度
信管網(wǎng)解析
對(duì)于承建方立項(xiàng)決定去做某個(gè)項(xiàng)目,肯定要關(guān)注自己所具備的資源,比如技術(shù)實(shí)力、人員等各方面是否有優(yōu)勢(shì),是否可以在投標(biāo)過(guò)程中打敗對(duì)手。
信管網(wǎng)參考答案:D

2016上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合、案例解析

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