2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析

47、某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更
信管網(wǎng)解析
軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/1405818725.html
A選項，對于任何的變更都要保存變更記錄，以便追溯
B選項，業(yè)務(wù)流程的變更屬于比較大的變更，需要變更控制委員會來批準
D選項，變更是不可避免的，不能一味的找理由來阻止變更
信管網(wǎng)參考答案：C

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合、案例解析