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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/23）

試題四（15 分）
     閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說(shuō)明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
       (1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
       (2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
 [問(wèn)題1] （4分）
       請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
 [問(wèn)題2] （6分）  
       請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
 [問(wèn)題3] （5分）
       為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)金戔2016：
問(wèn)題1答：項(xiàng)目目前狀況的原因是，沒(méi)有總負(fù)責(zé)，各小組各自為政，分別制定子計(jì)劃，還不允許修改。

問(wèn)題2答：項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含：
1 .項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等； 
2. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員； 
3. 項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案； 
4. 對(duì)用于完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述； 
5. 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段； 
6. 項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)； 
7. 進(jìn)度計(jì)劃； 
8. 項(xiàng)目預(yù)算； 
9. 變更流程和變更控制委員會(huì)； 
10. 溝通管理計(jì)。

問(wèn)題3答：為了完成該項(xiàng)目，首先要指定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，編制出項(xiàng)目的總體方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)各小組，并跟根執(zhí)行情況做出相應(yīng)的變更。