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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/28)
試題1: 在某項目中,項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進(jìn)行分析,這表明其正在進(jìn)行( )。
A.風(fēng)險識別
B .定性的風(fēng)險分析
C.定量的風(fēng)險分析
D .風(fēng)險監(jiān)控
以下關(guān)于信息的論述中,不正確的是( )。
A.信息化就是開發(fā)利用信息資源,促進(jìn)信息交流和知識共享,提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量,推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程
B.信息、材料和能源共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展3 大戰(zhàn)略資源,并且他們之間不可以相互轉(zhuǎn)化
C.信息是“用以消除隨機(jī)不確定的東西”
D.信息資源是重要的生產(chǎn)要素
按照開放的接口、服務(wù)和支持的規(guī)范而實現(xiàn)的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。開放系統(tǒng)環(huán)境中的人機(jī)界面、系統(tǒng)管理工具、通信服務(wù)和安全性等方面都是按公開標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)的,這種環(huán)境有利于實現(xiàn)應(yīng)用軟件的( )。
A. 可移植性、可裁剪性和互操作性
B. 可靠性、可用性和可維護(hù)性
C. 兼容性、安全性和可理解性
D. 完整性、可擴(kuò)充性和可推廣性
在對一項任務(wù)的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先( )。
A.告訴這名團(tuán)隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團(tuán)隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍
配置管理中有一項工作是變更控制,其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示:
在這個狀態(tài)變化過程中,圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為( )。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)
某軟件系統(tǒng)投入運行10天,計劃運行時間為每早8點至晚6點。第二天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了1小時。第4天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了4小時。第9天上午發(fā)生一次失效,故障恢復(fù)用了1小時。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/16260-2006》,該軟件系統(tǒng)的有效性(或可用性,availability)為( )。
A.98% B.95% C.80% D.94%
某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項的確定;代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益;審批對基線的變更;批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是( )
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)
制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃,其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度,并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為()
A、風(fēng)險管理時間表
B、風(fēng)險概率分析
C、風(fēng)險檢查表
D、風(fēng)險頻度評審
由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗,而導(dǎo)致項目偏離軌跡,那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風(fēng)險。
A.啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃
B.從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C.對項目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對這一問題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通
()是與IP協(xié)議同層的協(xié)議,可用于互聯(lián)網(wǎng)上的路由器報告差錯或提供有關(guān)意外情況的信息
A、IGMP
B、ICMP
C、RARP
D、ARP
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