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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/10）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/10）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
       某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
       接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
       項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）     請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）     請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.缺乏項目干系人的參與、缺乏項目組成員的參與、缺乏實際情況分析、缺乏科學的估算方法
2.工作分解結構的劃分、預留時間的考慮、進度控制計劃
二、
1.閉門造車，缺乏項目干系人的參與
2.沒有工作分解結構，項目進度沒有控制的科學方法
3.缺乏項目組其他成員的參與，進度計劃不準確
4.沒有監(jiān)控措施0和控制方法
三、
1.邀請項目組成員一起制定項目管理計劃
2.邀請管理層，項目干系人，建設方管理層評審項目管理計劃
3.制定變更管理流程處理變更，及時調(diào)整計劃
4.監(jiān)控項目并比較偏差，及時調(diào)整

信管網(wǎng)gmych：
問題1：
（1）小王制定的初步進度計劃中存在以下問題：一是不應該根據(jù)招標文件來制定進度計劃，應該根據(jù)項目管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結構，通過分解各項工作、根據(jù)要些模板，滾動式規(guī)劃，制定進度計劃，對活動進行定義。列出活動清單、活動的屬性以及里程碑清單。二是沒有對活動進行排序，產(chǎn)生清晰的項目進度網(wǎng)絡圖及活動清單

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、里程碑完全對應招標文件要求，進度計劃沒有余地。
2、a、應考慮進行本子項目的進度網(wǎng)絡分析，對應各里程碑事件的任務完成時間留有余地。
b、應考慮集成的設備的到貨及進場受客觀因素影響，即外部依賴關系
c、應考慮項目內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束影響，即內(nèi)部依賴關系
d、應該考慮本子項目于主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關系
問題2、
1、項目管理計劃不應由一個人指定，應由項目組參與
2、項目計劃缺少相關計劃，如質(zhì)量計劃，溝通計劃等
3、指定進度計劃的方法不合理，沒有預留一定的緩沖時間
4、項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)
5、沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團隊）帶來的風險，缺乏有效的應對措施
6、項目發(fā)生變更沒有及時更新項目計劃
7、應識別受設備到場所影響的活動，對于不受影響的活動應該推遲進行
問題3
1、明確項目目標和階段目標
2、成立初步的項目團隊
3、工作準備與信息收集
4、依據(jù)標準、模板等編寫的概要的項目計劃
5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預算計劃
6、將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化
7、項目經(jīng)理負責編寫項目計劃

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、缺乏風險管理，沒有制定對應的風險控制
2、項目管理計劃沒有邀請相關干系人進行一起制定
3、沒有變更控制流程，
二
1、風險問題，2，人員問題，3.資源問題

問題2
1、缺乏有效的溝通，2，缺乏風險把控，沒有風險管理，3沒有變更控制流程，缺乏配置管理