系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.njjt123.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/27）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/2/27）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】 
 M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）  
請用150 字以內的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）  
請用400 字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。 

信管網fjsdsgb：
1、失控的原因：小張沒有項目管理經驗，不適合做項目經理，小張同時兼容編程工作，工作安排不當，人手緊張沒有安排好計劃，做好風險管理；
2、應該先讓小張熟悉項目管理，部同時兼任模塊編程工作
3、

信管網zymt：
問題1
答：失控的原因：1）由于角色轉換，從未做過項目經理的小張無法勝任此工作，風險較大。
                2）編程工作本身比較繁重，再加上項目管理，有點兼顧不過來
問題2
 答：首先，必須測試小張的項目管理的經驗和真實的情況，摸清小張當前的項目管理的水平；
     其次，根據小張的項目管理水平的測試結果，一方面，如果時間允許，可進行一對一的培訓，占用一些下班時間吃飯時間，對小張進行項目管理知識的培訓；另一方面，如果時間不允許，可給小張推薦一些項目管理的經典書籍，讓小張空閑時間自學；
     最后，一段時間的培訓或者學習后，再次測試小張的項目管理的水平，如果水平達到，即可安排小張做子項目的項目經理，如果水平沒達到，即可換人，換有項目管理經驗的下屬做子項目的項目經理。
問題3
答：

信管網canny：
1、軟件子項目人手不足；
2、小張無項目管理經驗；
3、小張兼任編程及項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；
4、m未對該子項目進行嚴格管理；
5、小張對項目整體了解不清楚

1、進行項目整體介紹

信管網lst198236：
1、小張沒有從事項目經理的管理經驗，沒有進入項目經理角色。
2、小張又兼任模塊的編程工作，精力有點力不從心。
3、m沒有對小張的工作進行指導。
   事先應對小張進行培訓指導，轉變工作方式，進入項目經理角色，并合理安排小張工作，有更多時間來管理子項目。

信管網lhr3840：
問題一：答：導致軟件子項目時空的可能原因有：
       1、小張沒有項目管理經驗；
       2、囂張在軟件子項目中身兼多職；
       3、項目人力資源不足。

問題二：答：1、m在囂張作為項目經理前應首先對囂張進行培訓，使之具備項目經理的管理能力