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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/9)
試題1: 某業(yè)務員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù),與局域網(wǎng)中的其它機器進行通信,并且保障通信的機密性。但是為了安全,公司禁止Internet 上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用 ( )協(xié)議可以解決這一需求。
A. PPTP
B. RC-5
C. UDP
D. Telnet
溝通、領導和磋商是屬于( )的技能。
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下:①聘請多領域?qū)<也扇”硨Ρ车姆绞竭M行;②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論;③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱;④專家調(diào)整各自評估結(jié)論;⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是( )。
A.相關關系法
B.頭腦風暴法
C.德爾菲法
D.SWOT方法
( )不是虛擬局域網(wǎng)VLAN 的優(yōu)點。
A. 有效地共享網(wǎng)絡資源
B. 簡化網(wǎng)絡管理
C. 鏈路聚合
D. 簡化網(wǎng)絡結(jié)構、保護網(wǎng)絡投資、提高網(wǎng)絡安全性
GB/T16260-2006 對軟件質(zhì)量度量做了詳細的規(guī)定,其中( )可用于開發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品,如標書、需求定義、設計規(guī)格說明等。
A.外部度量
B.管理度量
C.使用質(zhì)量的度量
D. 內(nèi)部度量
項目質(zhì)量保證應以( )為目的。
A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關的質(zhì)量標準
C.識別與該項目相關的質(zhì)量標準
D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果
某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情,此時,該項目的項目經(jīng)理首先應( )。
A.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構造小組,該小組包括四類成員,其中設計人員、編碼人員、測試人員均屬于()。
A.小組負責人
B.技術支持專家
C.配置管理技術專家
D.配置管理系統(tǒng)用戶代表
某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)(A~G),各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關系如圖所示(其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè))
某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中,不正確的是()
A、計劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設計、產(chǎn)品三條基線
B、在需求分析規(guī)格說明書通過同行評審后建立需求基線
C、建立需求基線沒有包括用戶需求說明書
D、因用戶需求有變更,故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線
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