創(chuàng)建配置項(xiàng)——修改——審批——發(fā)布 創(chuàng)修批發(fā)
批準(zhǔn)變更——跟蹤變更——評價變更——發(fā)布變更
基線都是常規(guī)的：概要、詳細(xì)、源代碼，沒有進(jìn)度基線
盡量避免ALL外包給同一家
項(xiàng)目績效審計不審風(fēng)險
流程設(shè)計、執(zhí)行、評估，設(shè)計最重要
糾正錯誤——質(zhì)量成本中的故障成本
成本估算——將項(xiàng)目的成本分配到項(xiàng)目點(diǎn)各項(xiàng)工作上
質(zhì)量保證中，質(zhì)量審計確定活動遵循組織的政策、過程、程序
需求跟蹤只是去看實(shí)現(xiàn)了沒有，不能保證
風(fēng)險優(yōu)先排序是風(fēng)險定性的結(jié)果 定性優(yōu)先順序
風(fēng)險應(yīng)對方法是風(fēng)險分析的結(jié)果 分析應(yīng)對方法
項(xiàng)目需求確定是詳細(xì)可行性報告的內(nèi)容
項(xiàng)目績效報告包括變更請求，但是不包括人的報告（那是人力資源的）
順序——授權(quán)，建立基線，形成文件，使基線可用
集成和測試記錄是開發(fā)文檔，不是管理文檔
對象的多態(tài)性——兩個對象，一個消息，不同反應(yīng)
評價項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的技術(shù)是PERT
大型項(xiàng)目的范圍有專門的項(xiàng)目組編寫，子項(xiàng)目不單獨(dú)寫
項(xiàng)目整體評估：經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，環(huán)境，風(fēng)險
質(zhì)量保證是預(yù)防性的，是提前的；質(zhì)量控制是糾正性的，是過程中的
基線包括：名稱、標(biāo)識符、文本狀態(tài)、版本、作者、日期
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