信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析答題之項目管理常見問題
1項目經(jīng)理選擇不當(dāng)——應(yīng)兼?zhèn)滠浖椖亢陀布身椖抗芾斫?jīng)驗，事先進(jìn)行項目管理培訓(xùn)
定位不當(dāng)——項目經(jīng)理應(yīng)該把工作重心放在項目管理上（不是技術(shù)攻關(guān)）
2全盤接收客戶需求——對客戶需求進(jìn)行可行性分析，并在合同上進(jìn)行說明
3不敢告知客戶延誤——應(yīng)讓客戶及時了解項目進(jìn)展情況，溝通、查找原因、共同解決
4范圍管理中，不能由項目經(jīng)理一人進(jìn)行項目分解，而要讓項目組成員也參與進(jìn)來
5進(jìn)度管理中——不能由項目經(jīng)理一人制定進(jìn)度計劃，也不能僅根據(jù)合同規(guī)定時間制定進(jìn)度計劃， 而要從項目的實際情況出發(fā)來制定進(jìn)度計劃
——對項目進(jìn)度進(jìn)行及時的跟蹤控制，防止與里程碑偏離過多
6關(guān)鍵里程碑點必須獲得相關(guān)干系人簽字確認(rèn)（關(guān)聯(lián)知識點：里程碑評審：項目組成員、公司高層、客戶）
7進(jìn)度落后不一定是加班能趕回來的，發(fā)現(xiàn)延誤，綜合分析，找到原因，采取應(yīng)對措施
8溝通管理A應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通B與客戶
9風(fēng)險管理中如果發(fā)現(xiàn)突發(fā)意外情況，應(yīng)及早準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施
10公司對項目經(jīng)理應(yīng)有必要的監(jiān)督和指導(dǎo)
11 QA不能在項目階段末期在進(jìn)行檢查——讓QA（質(zhì)量保證工作）貫穿項目始終
12需求分析存在問題——只簡單了解就開始項目實施，導(dǎo)致后期大量需求變更
13需求管理存在問題——需求變更沒有走變更流程，導(dǎo)致需求蔓延
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