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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/5）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/5

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/4/5）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統計報告，截止第6個月末，項目成本績效統計數據如下表所示 

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網wdh2234：
1）pv=37萬元, ac=23萬元, ev=23.8萬元, cv=0.8萬元， sv=-13.2萬元


2）cpi=1.03, spi=0.64 成本較節(jié)省，進度嚴重落后

3）該項目存在進度嚴重落后，原因可能是：沒有及時監(jiān)督成本績效，進度嚴重落后都未發(fā)現偏差。

4）eac=49.8萬元

信管網lqin10：
問題1：pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=13.2 問題2：cpi=ev/ac=103.5％ spi=ev/pv=64.3％ 成本節(jié)省，進度滯后 問題3：表現出問題及原因： 進度滯后的原因可能原因：進度計劃不周，資源分配問題導致某些工作因缺少資源展開緩慢；歷時估算不準；進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現變更或發(fā)現后未及時管理糾紛。 成本節(jié)省可能帶來質量風險：成本的節(jié)省可能帶來工作或產品質量下降；工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省 問題4：etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac+etc=49.2

信管網怪味雪碧：
問題1： pv = 3+5+6+8.5+6.5+1+7 = 37萬 ev = 3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+7＊0.1 = 23.8萬 ac = 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 = 23萬 sv = ev-pv = -13.2 cv = ev-ac = 0.8 問題2： cpi = ev/ac = 23.8/23 = 1.03 成本有結余； spi = ev/pv = 23.8/37 = 0.64 進度執(zhí)行落后 問題3：bac = 23+37（1-0.64）= 36.32萬

信管網北京市海淀區(qū)聯通ADSL考友：
問題1答案
pv:37萬，ac：23萬，ev：29.8萬，cv:6.8萬，sv:-7.2萬
問題2答案
cpi是1.29spi是0.81進展緩慢，成本節(jié)約
問題3答案
進展緩慢原因可能是
1，人員工作效率低下，
2，進度計劃安排不合理
3，活動資源安排不到位
4，技術水平低下，或者采用了新技術
問題4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2