2010年下半年論多項目的資源管理

在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經理們經常同時負責多個項目。項目越多，管理就越復雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關聯的多個項目，也可以是相互沒有關聯的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式，它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協調和分配現有項目資源，以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內容。

請圍繞“多項目的資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、簡要敘述你同時管理的多個信息系統工程項目，或你所在的組織中同時開展的多個項目的基本情況，包括多項目之間的關系、項目的背景、目的、周期、交付產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。

2、結合你所參與的多項目管理實踐，從多項目的資源管理原則、方法、內容及要點等方面論述如何進行多項目的資源管理。

3、結合你參與過的項目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項目資源管理的保障和支持。