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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/6/14)
來源:信管網 2017年06月19日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2017/6/14)

閱讀下列說明,回答問題1至問題5,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據對客戶需求的理解,決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋,該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景,不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要,而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書,然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明,并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小,而且已經獲得了總經理的支持,因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究,只是組織業(yè)內的幾個專家,根據他自己對項目的描述做了簡單的評審,專家也沒有對該項目提供太多的異議;但是在項目的實施階段,問題卻層出不窮,首先是,項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的,更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標,其次是與銷售部門會議后,銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品,更麻煩的是,相關政府部門出臺政策,為了穩(wěn)定市場秩序,限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】(8分)
項目立項前要對項目風險,以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證,一般來說,項目立項前大致包括哪幾個過程,分別起到什么作用?
【問題2】(4分)
項目在實施過程中,項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好,為什么?
【問題3】(4分)
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”,請簡要分析可能的原因。
【問題4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該序號填入答題紙對應欄內)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是從資源配置的角度來衡量他的價值;而(2)包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
(1)~(2)供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】(2分)
根據你的理解,請指出該項目的主要風險。
 

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信管網考友試題答案分享:

信管網qwer7890:
問題1:項目立項前過程—擬定方案、制定目標、提出問題、選擇最佳決策、分析評價

問題2:項目團隊沒有參加可行性研究,沒有參與需求評審工作。項目干系人都需要參與需求評審會議。

問題3:沒有及時與銷售部門進行有效的溝通,銷售人員也沒有參與需求評審 ; ; ;

問題4:b、e

信管網tyfboy:
項目建議書 項目可行性計劃 項目評審 項目招投標 合同談判和簽訂 2、 3、 溝通問題,沒有和業(yè)務就項目需求、項目目標達成一致 3、 范圍定義不清楚 b e

信管網vivian_0118:
需求分析;項目建議書;項目可行性研究報告。需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應該做什么。項目建議書即立項申請。內容包括:項目的必要性;項目的市場預測;產品方案或服務的市場預測;項目建設必需的條件。 項目可行性研究 內容包括:投資必要性;技術的可行性;財務可行性;組織可行性;經濟可行性;社會可行性;風險及對策。 2、說明了目前的可行性研究沒有做好。因為可行性研究包含了技術的可行性。 3、因為他要求開發(fā)部門細化該產品的技術指標,制定產品項目范圍。 4、c、e

信管網wxm19790416:
問題1 1機會研究:是對項目的意向性判斷,初步確定項目的方向。2初步可行性研究:是在項目贛確定后對項目的初步估計3詳細可行性研究是在項目的補上可靠性研究的基礎上對項目的市場投資效益技術方案資金籌措等的具體分析4項目論證是對所實施項目技術的先進入情入理 適用性經濟上的合理性盈利必先與之可能入情入理風險的可按代發(fā)一等的綜合分析5項目評估和、由第三方根據國家相關政策法規(guī)參對頂上多層次多角度進行的證券、

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