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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/13）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/13）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？
 

信管網tyfboy：
1、項目概況的描述含糊不清 2、項目范圍定義不清 3、合同按照工程量逐段付款，但是沒有指定工程量的階段劃分 4、質量標準定義不清 5、維護和保修年限定義不清，未指明免費維護期和 過保后維修費用的規(guī)定 6、變更條款定義不清，沒有有效的變更流程和辦法 7、缺少違約責任、違約賠償標準、合同糾紛的處理辦法 對工程轉包沒有指定條件 建設放應幫助承建方獲取相關資料 施工內容組織設計和施工不應該是項目經理批準 質量標準變更不應由承建方自行確定

信管網dan1xing@163.com：
補充條款，建設方應該提供大樓布線相關資料，要不然怎么啟動后續(xù)工作，承建方應按照合同里批準的內容，而不是項目經理