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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)海闊天空lyj：
項目進(jìn)度計劃變更，對項目質(zhì)量和成本都有影響。趕工，快速跟進(jìn)，請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與實施。外包生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，資金問題，人員壓力大，產(chǎn)生負(fù)面影響

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、進(jìn)度提前首先要變更項目進(jìn)度管理計劃，同時進(jìn)度變更會可能會導(dǎo)致人力資源不足，可能需要增加項目組成員調(diào)整項目人力資源管理計劃，增加項目組人員會導(dǎo)致項目費用增加，需要調(diào)整項目成本管理計劃，進(jìn)度加快可能會導(dǎo)致項目組加班過多，增加項目不確定風(fēng)險，需要重新識別項目風(fēng)險變更項目風(fēng)險管理計劃，人員的需要調(diào)整項目干系人管理計劃，變更干系人清單。進(jìn)度提前同時還需要調(diào)整項目溝通管理計劃， 2、項目經(jīng)理需要重新調(diào)整各工作包和活動的持續(xù)時間，使項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，可以采取的措施有：投入更多的資源，盡可能的將工作并行開展，采用加班的方式趕工，使用能力更強的員工或者性能更優(yōu)的設(shè)備。 3、項目經(jīng)理未將外包生產(chǎn)工作中的風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中，因此在計劃要提前的情況下外包生產(chǎn)沒有把握。

信管網(wǎng)crghappy：
問題1：
1、項目計劃的變更；
2、項目風(fēng)險的變更；
3、項目預(yù)算和成本的變更；

問題2：
1、以公司現(xiàn)有的控制系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，加班加點進(jìn)行項目二次開發(fā)；
2、向外包提出列車控制設(shè)備提前交付需求或者增加設(shè)備外包廠商；

問題3:

信管網(wǎng)dl999：
1 成本增加

2 趕工

3 外包生產(chǎn)無法監(jiān)管到位