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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/5）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/9/5）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
小李擔任了A公司的項目經理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。

信管網ａｎｄyliu129：
一、錯、錯、對、對、錯
二、存在的問題：
1、項目經理在項目之初沒有建立配置管理計劃。
2、使用新的組員做配置管理員，既沒有經驗，也沒有公司資源借鑒。
3、對使用的配置管理工具，沒有對項目組員培訓，講解使用功能。
4、識別項目內容沒有記錄到配置庫。
5、識別項目權限沒有書面告知組員。
6、項目組日常管理體制和方法不完善，項目過程內容不可追溯。
7、項目經理對配置管理不重視，強調使用應由項目經理明確。
三、改進建議
1、制定配置管理計劃，對項目配置管理活動進行識別、控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理與交付。
2、制定項目活動的規(guī)范和流程
3、建立配置管理系統(tǒng)
4、培訓組員配置管理工具的使用
5、明確配置庫的人員角色權限，書面告知。
6、和公司溝通建立公司級別的項目配置管理規(guī)范。

信管網1665041：

信管網1665041：
問題1：
錯.錯.錯.對.錯
問題2：
1.沒有制訂配置管理計劃
2.小王作為配置管理員經驗不足
3.對下載的開源的配置管理軟件cvs沒有做有效的評估
4.未對配置管理軟件的使用和配置管理做相應的培訓
5.文檔的類型和管理的權限未十分在意，說明未建立配置管理機制和權限管理，可能會造成配置管理混亂
6.沒有定義配置管理的流程

問題3：
1.制訂有效的配置管理計劃
2.組建配置管理委員會，必要時加強配置人員的培訓或引進有經驗的人員
3.對配置管理工具（系統(tǒng)）做有效的評估
4.建立配置管理機制，嚴格進行權限管理
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5.定義合理的配置管理流程，制訂合理的變更流程
6.做好相應的配置工作，包括識別配置項、建立基礎（唯一的標識）、做好版本管理工作，保證各個版本可被追溯
7.建立配置基線，使重要配置處于受控狀態(tài)
8.定期提交配置狀態(tài)報告，改進配置管理方法

信管網drip：
問題1：
（1）×（2）√（3）×（4）√（5）√
問題2:
1、小王沒有為每位成員仔細講解cvs的使用規(guī)則與方法
2、文檔的類型與管理的權限方面大家沒有十分在意
3、小王沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件

信管網pdw：
oxxox
沒有講解cvs使用規(guī)則和方法，沒有文檔類型和分配權限，沒有書寫發(fā)布計劃文件