2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二問題2
案例問題：請計算此時項目的績效指數(shù) CPI 和 SPI（需寫出公式）。
案例背景
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元。
[問題 2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù) CPI 和 SPI（需寫出公式）。
案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

①    CPI = EV/AC
= 0.972
②    SPI = EV/PV
= 0.89