2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更?  
案例背景

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自 2 月初開始，工期 1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃 8 月底結(jié)束；設計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃 11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年 2 月初結(jié)束。
當年 2 月底，建設方通知承建方，6 月至 8 月這 3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：
(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在 6 月之前完成需求分析；
(2) 6 月至 8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到 11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。

【問題 2】（6 分）
（1）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，控制相關變更的方法：對變更影響進行分析，制定相應的措施如計算出需要招聘的人數(shù)，對新人進行培訓，加強對進度的監(jiān)控，對出現(xiàn)的偏差進行分析并及時采取必要的糾正措施，記錄變更過程以便追蹤。

以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。