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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/20）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、沒有按項目實際情況制定項目風險管理計劃，參照以前的項目模板后未根據(jù)實際情況進行修改；項目風險管理計劃的制定沒有項目組成員的充分參與；風險管理計劃制定后沒有經(jīng)過評審，便交給公司領(lǐng)導(dǎo)簽字下發(fā)實施；項目風險識別工作做的不到為，沒有識別出項目可能遇到的問題；風險定性分析和定量分析評估工作做的不到位，沒有分析出項目風險出現(xiàn)的概率和對項目造成的影響；風險應(yīng)對工作不到位，沒有制定出可行的風險應(yīng)對措施；項目風險控制缺少統(tǒng)一的把控，各成員發(fā)現(xiàn)問題后按各自理解進行應(yīng)對，缺少整體性；缺少風險再識別、再評估活動，風險發(fā)生后應(yīng)采取風險應(yīng)對措施，再實施應(yīng)對措施后，應(yīng)該再次評估風險的殘余影響，并識別是否有新的風險可能會發(fā)生；開發(fā)時間壓縮了3個月，沒有充分識別出其中的巨大風險。 2、該項目存在進度風險，無法按照投標約定進行交付；該項目存在成本風險，因為項目一拖再拖，項目成本可能會超支；該項目存在失敗風險，由于項目遲遲不能驗收，可能超過招標文件約定的交付期，造成違約，甲方可能會提前終止合同；該項目可能會影響公司與政府今后的合作。 3、組織過程資產(chǎn)、rbs、項目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、質(zhì)量

信管網(wǎng)zhp2006：
1. 項目風險管理計劃的制定缺乏全員參與； 缺少溝通； 項目中發(fā)現(xiàn)問題，按照各自理解去對實際風險進行了控制和應(yīng)對是有問題的； 2. 該項目存在風險： 由于之前公司對此類項目尚無成熟案例，所以存在質(zhì)量風險，成本風險 3. a,h,e,a,f

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、編制的風險管理計劃沒有團隊成員參與，風險管理計劃沒有經(jīng)過評審便實施，風險識別工作不到位，沒有識別出項目可能面臨的風險，沒有對識別出的風險進行定性定量分析，判斷風險可能發(fā)生的概率和影響，沒有進行制定有效的風險應(yīng)對計劃，出現(xiàn)風險時沒有進行有效應(yīng)對，缺少對風險的整體控制，團隊成員按照各自理解對風險進行控制和應(yīng)對。
2、項目存在的主要風險是項目驗收一拖再拖，項目款項遲遲不能收回，項目可能會被迫提前終止，項目可能無法按合同約定進行驗收并投入使用，項目的失敗將影響公司和客戶的關(guān)系。
3、a、h、e、g、d

信管網(wǎng)fairy_mw：
1、項目風險管理計劃參照以前的項目模板編制，公司以往項目無與本項目相關(guān)的成熟案例，缺乏可參照性。
2、項目經(jīng)理未建立項目溝通機制，發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性時，項目組成員未進行溝通，自行理解安排風險控制和應(yīng)對措施。


 f e c g d

信管網(wǎng)hzf_1101：
風險管理計劃輸入項不正確，未經(jīng)各項目干系人評估等就直接下發(fā)，也不能直接參照以前的模板制定。

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