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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/30）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/10/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經理小李帶領項目組進駐甲單位現場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網臣maybe：
問題一，可以，涉密的項目可不需公開招標，
問題二，1.項目的開始階段，沒有制定項目的章程，以及初步的項目管理計劃，2.沒有建立需求變更委員會，對用戶提出的需求變更進行管理，3.項目管理過程中沒有進行績效測量，導致項目后期才發(fā)現項目延期的風險，4.沒有建立質量保證團隊，導致實現的功能與前期確定的用戶需求差異太大
問題三，把目前項目的情況與甲公司反饋，調整項目管理計劃，對于目前排期中尚未實現的需求進行管理，拒絕不合理的需求變更，2.與甲公司溝通，推遲項目的交付日期，3.與單位乙溝通，爭取更多的資源投入，爭取把落后的進度趕上

信管網金戔2016：
1:可以,因為涉密
2:范圍,基線,成本,進度,質量...
3:沒有執(zhí)行變更控制管理
4:成立ccb,規(guī)范項目變更管理

信管網oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 8、未進行成本預算控制 問題4: 1、建立ccb,通過ccb對需求變更進行有效管理 2、重新制訂詳細的范圍說明書，進行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對質量進行管理 5、識別出有效干系人進加以管理，建立良好的溝通機制 問題5: 變更的流程 提出變更申請->對變更進行評審->對變更進行決策->執(zhí)行變更->驗證變更->變更文檔歸檔

信管網oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 8、未進行成本預算控制 問題4: 1、建立ccb,通過ccb對需求變更進行有效管理 2、重新制訂詳細的范圍說明書，進行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對質量進行管理 5、識別出有效干系人進加以管理，建立良好的溝通機制

信管網oscarforever：
問題1: 可以不公開招標，因為此項目涉及可以采用符合條件有資質的單位進行邀標。 問題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項目預算發(fā)生變更 3、進度發(fā)生變更 4、質量要求發(fā)生變更 問題3: 1、未制定項目章程 2、未制定項目管理計劃 3、未對項目進行指導和監(jiān)督項目 4、未對項目進行變更控制 5、未制訂詳細的范圍說明書 6、需求缺少分析、評估、確認等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關干系人溝通不到位 問題4: 1、