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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/23）在線測試：http://www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/23）

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
    當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
    項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
     D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
     （2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
      針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)ideaysc：
cdf ；b

新進人員可能無法滿足需求分析的技術(shù)要求，導(dǎo)致需求分析不到位，工作延期。
變更步驟：與項目經(jīng)理溝通，重新確定項目章程，明確各人工作內(nèi)容。
如何控制變更：明確項目范圍，重新制定項目計劃，
進度壓縮技術(shù)：更改需求分析模式和開發(fā)模型，采取迭代增量或螺旋型開發(fā)模型，逐步明確需求，逐步推進開發(fā)。缺點：成本控制會比較難

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題一，bcd
問題二，風(fēng)險一，人力資源配置風(fēng)險，二，需求理解與確認風(fēng)險，項目進度風(fēng)險管控風(fēng)險