2017下半年軟考高級系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題試題解析：

41、（ ）是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。
A.項目范圍管理
B.項目時間管理
C.項目成本管理
D.項目集成管理
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程3.5.1
（1）項目范圍管理：為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃、范圍的調(diào)整等。
（2）項目時間管理：為了確保項目最終的按時完成一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。把時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
（3）項目成本管理：為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算，對項目成本和費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等各項工作。
（4）項目質(zhì)量管理：為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求，所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
（5）人力資源管理：為了保證所有項目人員的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、人員的選聘、團隊的建設(shè)和項目團隊管理等一系列工作。
（6）項目溝通管理：為了確保項目的信息合理的收集和傳輸，所需要實施的一系列管理措施。它包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進度報告等。
（7）項目風(fēng)險管理：涉及項目可能遇到各種不確定因素，所需要實施的一系列管理措施。它包括風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制訂對策和風(fēng)險控制等。
（8）項目采購管理：為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)，所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃、采購與征購、資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
（9）項目集成管理：這是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合，所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制訂、項目集成計劃的實施、項目變動的總體控制等。
信管網(wǎng)參考答案：A

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