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【信管征文】一鼓作氣,順利通關(guān)-----“高項(xiàng)”經(jīng)驗(yàn)及心路歷程

chy6017418:
“高項(xiàng)”經(jīng)驗(yàn)及心路歷程

17年1221日信管網(wǎng)微信推送,高項(xiàng)可以查詢成績,心里一陣忐忑。當(dāng)成績出現(xiàn)59,4948時,有點(diǎn)懵,重新查一遍再次確認(rèn)。被幸運(yùn)突然砸中的幸福感!太激動,三門考試通關(guān)!感謝這份圣誕大禮!

考試那周重感冒,咳嗽得厲害,一早洗漱時咳嗽導(dǎo)致流了很多鼻血??紙鲋行膽B(tài)還算平穩(wěn),預(yù)期第一次權(quán)當(dāng)攢經(jīng)驗(yàn)走遍軟考流程。上午發(fā)揮不錯,答題順利。下午案例,不知是感冒亦或是沒午休的緣故,暈乎乎的,時間沒控制好,原以為是2小時,考場老師說還有15分鐘時,第三題剛開始做。幸運(yùn)的是作文題是提前準(zhǔn)備的4篇之一,作文寫好后,還有幾分鐘檢查時間。整體感覺本次試題難度適中,主要還是經(jīng)驗(yàn)不足及臨場發(fā)揮不好??纪暝囶A(yù)期能過2門就算勝利。隨著嘈雜人流涌出浙江大學(xué)西溪校區(qū),情緒低落,順著保俶路晃到西湖邊散心。當(dāng)晚趁雙11優(yōu)惠買了第三版教程,準(zhǔn)備明年再來。

畢業(yè)13年來沒有關(guān)注職稱信息,本人從事硬件研發(fā)工作,由于高級職稱評審對學(xué)時,專利,論文都有量化要求,一直沒有時間和勇氣參加職稱評審。一次人力資源部關(guān)于職稱講座中,提到可以通過軟考以考代評獲得高級工程師資格。很感謝信管網(wǎng)的各類信息資源,通過論壇及下載材料了解到,高項(xiàng)考試并不要直接考編程及軟件工程等知識,更多的是項(xiàng)目管理理論知識。而且論壇里有很多非科班出身也通過了軟考,遂決定試試,準(zhǔn)備用2年時間備考。20172月份在信管網(wǎng)上注冊了賬號,買了《信息系統(tǒng)管理師教程(第二版)》,踏上軟考之路。

首先是通讀教程,大概了解內(nèi)容,每一章的通讀看了后面忘前面,堅(jiān)持囫圇吞棗般過了一遍教程。通讀主要是建立起項(xiàng)目管理知識點(diǎn)的框架,了解9大知識點(diǎn)47過程,關(guān)于每個過程的輸入,輸出和工具技巧,根據(jù)記憶習(xí)慣編寫口訣熟讀。平日里把各個知識點(diǎn)和過程圖片存到手機(jī)里,利用碎片時間背誦記憶。項(xiàng)目管理知識點(diǎn)是軟考的根本,掌握這一部分知識內(nèi)容,基本成功了一半。項(xiàng)目管理體系知識在三門考試中都有涉及,是復(fù)習(xí)的重中之重,也是記憶量最大的。利用口訣記憶可以事半功倍。比如,9大知識點(diǎn)可以利用考友們總結(jié)的口訣“范進(jìn)整狗子,成人風(fēng)采”,把范圍(范),進(jìn)度(進(jìn)),整體(整),溝通(狗),質(zhì)量(子),成本(成),人力(人),風(fēng)險(風(fēng)),采購(采)等很輕松地記牢。信管網(wǎng)的資料有講到類似口訣,最好根據(jù)個人記憶習(xí)慣整理一遍,利用形象記憶法加深記憶,例如成本控制過程中有6個工具“成本變更控制系統(tǒng)”,“ 績效衡量分析”,“ 預(yù)測技術(shù)”,“ 項(xiàng)目績效審核”,“ 項(xiàng)目管理軟件”,“ 偏差管理”,我記憶口訣是“成績測偏審核軟件”,利用記憶習(xí)慣把6個工具就記住了。在綜合知識,案例分析及作文中,需要調(diào)用知識點(diǎn)時,可根據(jù)口訣把相關(guān)細(xì)化內(nèi)容展開,起到了提綱挈領(lǐng)的作用。

第二個是堅(jiān)持每日一練,信管網(wǎng)的“每日一練”非常不錯,強(qiáng)烈推薦。本人從174月份一直堅(jiān)持到考前1個月。 “每日一練”是很好的輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng),有學(xué)習(xí)跟蹤,答題記錄,錯題記錄等功能,本人開通了普通會員功能,可以查看考題解析答案。剛開始“每日一練”時,正確率突高突低,存在一定的運(yùn)氣成分,慢慢地自己也能摸出規(guī)律,分析出個人知識的薄弱點(diǎn)。根據(jù)解析及翻看教程內(nèi)容了解錯題的緣由。最初階段知識點(diǎn)是點(diǎn)狀的,做得多了,由點(diǎn)及面,形成系統(tǒng)知識。當(dāng)“每日一練”正確率逐步提高,穩(wěn)定在70%~80%時,上午考試基本無虞。

第三點(diǎn)是做真題,利用真題去覆蓋知識點(diǎn)。當(dāng)教程和“每日一練”做到一定程度時,就可以嘗試做歷年真題,對知識點(diǎn)掌握程度進(jìn)行評估。信管網(wǎng)里的每日一練有歷年真題模塊,一次性做完75題材能夠給出成績及查看對錯。個人做法是在信管管下載了05年至今的全套真題pdf版,做了一個excel模板記錄答題,通過標(biāo)準(zhǔn)答案比對,錯題用紅色標(biāo)識。做excel表格的好處是可以利用碎片時間,每次做10題,做完10題就核對答案,查看解析。等75題全部做好后再統(tǒng)計出本次成績。對于上班族零碎時間利用來說會比較合適。根據(jù)歷年答題準(zhǔn)確率,也可以做一下成績曲線圖,如果成績一直是向好趨勢,對自己是一種鼓勵。做真題的方法,仁者見仁,符合自己需求就好。

第四點(diǎn)是關(guān)于案例。案例題型基本是固定的,項(xiàng)目管理知識點(diǎn)案例及計算題,重點(diǎn)是掌握項(xiàng)目管理知識點(diǎn),計算題主要是掙值分析和關(guān)鍵路徑分析類型的。項(xiàng)目管理知識就是背誦各個案例類型,計算題要動手寫和畫,避免只是看懂不動手,眼高手低。實(shí)際計算和只看不動,感覺是不一樣的。實(shí)際計算中,感覺很簡單的加加減減也是會出錯的,要在平時就養(yǎng)成計算題多練的習(xí)慣。做案例時不要先看答案,在稿紙上寫出要點(diǎn),再和標(biāo)準(zhǔn)答案核對,查看哪些知識點(diǎn)是自己沒有想到的,做好筆記記錄。同時記錄答題時間,案例時間是1個半小時,相比上午考試是比較緊張的。計算題基本會耗半個小時以上,做真題時養(yǎng)成卡時間的習(xí)慣很重要,以實(shí)戰(zhàn)的心態(tài)對待。

第五點(diǎn)關(guān)于作文。本人沒有實(shí)際信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),作文是結(jié)合公司產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)資料介紹,結(jié)合對項(xiàng)目管理方法的理解,編了8篇,除了采購管理沒有準(zhǔn)備,考前重點(diǎn)背誦了4篇。作文是考前最擔(dān)心的,一方面是沒有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),另一方面2小時3000字作文,對內(nèi)容構(gòu)建和書寫速度是不小的挑戰(zhàn) ??记耙粋€月,我嘗試著卡時間默寫了3次,發(fā)現(xiàn)2小時把內(nèi)容默寫出來都要花不少時間。指望臨場構(gòu)思,梳理框架,時間上不允許。所以作文考前背誦是必需的,如恰巧猜中題目,那就相當(dāng)幸運(yùn)。信管網(wǎng)有作文預(yù)測,好好利用揣摩會有驚喜發(fā)現(xiàn),智者見智!

第六點(diǎn)說一下復(fù)習(xí)過程。(1)關(guān)于培訓(xùn);復(fù)習(xí)中全程一個人,沒參加過相關(guān)培訓(xùn)。不是說有多么自信,只是身邊都是硬件專業(yè),沒人考過軟考。另真心話,培訓(xùn)班價格不菲,第一次考權(quán)當(dāng)熟悉流程,如果考了2次以上還是不過,會考慮培訓(xùn)班輔導(dǎo),畢竟一個人復(fù)習(xí)太孤單,信息閉塞,專業(yè)老師的指點(diǎn)和訊息是非常重要的。貌似交流群都是qq群,qq已多年不用,交流群一直沒有加入。直到作文考試完,才認(rèn)識后桌一位考友,交換了電話,準(zhǔn)備下次復(fù)習(xí)時互通有無。(2)備考過程對身心是一番折磨,本人有兩小孩,復(fù)習(xí)時間上肯定有各種沖突,妥協(xié)和排序。備考中,家人的理解和付出是非常重要的??甲C這類耗時間精力的事,越年輕越美好。(3)關(guān)于備考心態(tài);只能保持平常心吧,做足準(zhǔn)備,最壞打算??荚囃ㄟ^不會一朝暴富,平淡日子依舊。保持努力狀態(tài)就好,不行再考一次的淡然也是人生困難面前的該有態(tài)度。

高項(xiàng)考試九分靠努力,一份靠運(yùn)氣。沒有平日知識點(diǎn)滴積累,僅靠考試技巧是不現(xiàn)實(shí)的,畢竟不全是選擇題,猜題再準(zhǔn),考場還是會有變數(shù)。功利地應(yīng)對考試,再附帶地系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識也算是一種收獲和感悟,管理思想是相通的。來句文藝話,“高項(xiàng)”路上沿途風(fēng)景獨(dú)好,都是最好的遇見!

感謝這份經(jīng)歷,感謝勤奮備考的自己和包容的家人,感謝信管網(wǎng)的一路陪伴!

chy于杭州 2017/12/25



原文地址:http://www.njjt123.com/bbs/ShowForum-624582-1.htm

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