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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/27）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中（　?。?、（　　）與（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績(jī)效管理                      ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　?。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價(jià)款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)hajingkai：
問題1
（1）、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理
（2）、
（3）、啟動(dòng)變更流程
問題2
（1）遵循項(xiàng)目變更管理流程
（2）1、變更的內(nèi)容。
2、承建方
3、建設(shè)方
問題3
1、請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面與建設(shè)方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，將項(xiàng)目完成。
2、搜集整理建設(shè)方需求，從新制定項(xiàng)目計(jì)劃。
2、規(guī)范項(xiàng)目變更管理流程，增加到補(bǔ)充合同中。
3、項(xiàng)目驗(yàn)收要求建設(shè)方人員參與。

信管網(wǎng)sunyz_sun：
問題1： 1 4 6；驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、合同變更的約定 驗(yàn)收的步驟；做好變更管理。
問題2： 雙方一致理解。 變更的范圍及成本 承建方 建設(shè)方。
問題3：和甲方充分溝通協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡我方和甲方理解，通過正式的變更流程，滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，同時(shí)正確合同費(fèi)用索賠。

信管網(wǎng)liaohuiyu1993：
146驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、走合同變更管理   工作量、承建方、建設(shè)方
1、上報(bào)給單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)方進(jìn)行溝通
2、估算變更的工作量與成本，將對(duì)項(xiàng)目的影響與建設(shè)方匯報(bào)，共同溝通解決
3、重新明確范圍和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)山東省濟(jì)寧市考友：
問題1
（1）1,4
（2）清晰的合同條款、驗(yàn)收的步驟和流程、對(duì)需求進(jìn)行必要的描述
（3）接受并組織需求變更

信管網(wǎng)diankamu：
1,3,4
范圍確定、
共同商定并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
問題2：
雙方協(xié)定
需求
承建方  建設(shè)方
積極和建設(shè)方溝通，并擬定變更協(xié)議