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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/2）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)秋水不是我：
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2
（1）招聘到的新人需要時(shí)間熟悉項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，并且技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平相對(duì)較低，可能無(wú)法配合進(jìn)度
（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程由承建方獨(dú)立進(jìn)行，沒有雨建設(shè)方進(jìn)行需求調(diào)研或者階段性評(píng)審，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍出現(xiàn)偏差
（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程缺乏溝通
3
趕工：加班或者增加人手，資源投入增大，員工負(fù)面情緒可能會(huì)增加
快速跟進(jìn)：將活動(dòng)并行開展，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量降低
降低標(biāo)準(zhǔn)或縮小項(xiàng)目范圍：
質(zhì)量控制，減少返工：需要規(guī)范的質(zhì)量控制過程
改進(jìn)方法和技術(shù)
使用高素質(zhì)人員：成本增大

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： c、d、b 問題二： 1、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：需求存在質(zhì)量問題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)閉門造車 變更管理主要步驟：a、走事先制定的進(jìn)度變更流程；b、對(duì)進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展 c、把評(píng)估結(jié)果報(bào)告有關(guān)各方，由ccb決定批準(zhǔn)或拒絕變更；d、確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更，并書面記錄下來變更過程以便對(duì)變更進(jìn)行追蹤 2、對(duì)變更影響進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施 問題三： 進(jìn)度壓縮技術(shù)有： 1.趕進(jìn)度 利：有可能在盡量減少費(fèi)用的前提下縮短項(xiàng)目所需的時(shí)間 弊：趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，有可能反而使費(fèi)用增加 2、快速跟進(jìn) 利：適當(dāng)增加費(fèi)用，可以縮短項(xiàng)目所需的時(shí)間 弊：以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)