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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2018/6/3)
來源:信管網(wǎng) 2018年06月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/6/3)

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題,某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng),代替人工抄表,A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉,但是沒有人精通無線通信技術(shù),如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度,無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工,因此,王某決定將無線模塊外包出去,并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作,而為了保證進(jìn)度,王某集中主要精力,全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利,但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張,要求延長(zhǎng)合同期限。如何延長(zhǎng)外包合同期限,將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無法完成,公司將承受很大的損失。
【問題1】(4分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下,企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】(5分)
A公司將無線模塊外包出去是否合適?為什么?
【問題3】(6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】(10分)
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀,王某應(yīng)如何處理?

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)中國(guó)考友:
1.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),
2.保證進(jìn)度按正常執(zhí)行
3可以集中精力做自己公司擅長(zhǎng)的事情
合適的,因?yàn)閍公司不擅長(zhǎng)無線通信技術(shù),
自己開發(fā),進(jìn)度和質(zhì)量都無法保障

監(jiān)控不利
外包合同對(duì)進(jìn)度要求不明確
請(qǐng)業(yè)主和g外包公司負(fù)責(zé)人,公司高層召開協(xié)調(diào)會(huì),
和業(yè)主協(xié)商,降低要求,減少部分內(nèi)容,
把x項(xiàng)目進(jìn)行分期進(jìn)行,先完成主體部分功能,后續(xù)功能在逐步完善
和分包公司簽訂明細(xì)的條款,說明具體完工日期,以及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),
加強(qiáng)監(jiān)控

信管網(wǎng)中國(guó)考友:
1.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),
2.保證進(jìn)度按正常執(zhí)行
3可以集中精力做自己公司擅長(zhǎng)的事情
合適的,因?yàn)閍公司不擅長(zhǎng)無線通信技術(shù),
自己開發(fā),進(jìn)度和質(zhì)量都無法保障

監(jiān)控不利
外包合同對(duì)進(jìn)度要求不明確
請(qǐng)業(yè)主和g外包公司負(fù)責(zé)人,公司高層召開協(xié)調(diào)會(huì),
和業(yè)主協(xié)商,降低要求,減少部分內(nèi)容,
把x項(xiàng)目進(jìn)行分期進(jìn)行,先完成主體部分功能,后續(xù)功能在逐步完善
和分包公司簽訂明細(xì)的條款,說明具體完工日期,以及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)yasen0507:
1、降低成本、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、有效利用現(xiàn)有的資源
2、不合適,外包管理明確指出項(xiàng)目需外出的部分是必須項(xiàng)目中非關(guān)鍵性和核心部分,無線模塊算核心部分
3、存在以下缺陷,一是外包項(xiàng)目沒及時(shí)跟蹤,二是外包之前沒認(rèn)真研究
4、

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