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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/7）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/7）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)我是工程師：
問題一：cv=2100+4500+12000+86000+60000+15000-2000-5000-10000-75000-65000-20000=-2000元
ac=0.21+0.45+1.2+8.6+6+1.5=17.96
ev=0.2+0.5+1+7.5＊0.9+6.5＊0.7+2＊0.35=13.7
pv=0.2+0.5+1+7.5+6.5+2=17.7
sv=13.7-17.7=-4
cpi=17.96/13.7=1.31
spi=13.7/17.7=0.77

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項目成本管理要靠制訂成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制4個過程來完成。
1、制訂成本管理計劃---制訂項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預算和控制的標準。、
2、成本估算--編制完成項目活動所需資源的大致成本。
3、成本預算--合計各個活動或工作包的估算成本，村建立成本基準。
4、成本控制--影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。

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ac＝179600
ev＝137000
pv＝177000
cv＝-42600
sv＝-40000
cpi＝0.76
spi＝0.77