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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/31）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/8/31）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網ggn871107：
問題1：

對  對  錯  錯  對 

問題2：

a、沒有變更控制流程
b、沒有ccb
c、變更后沒有進行確認簽字
d、沒有進行統(tǒng)一的需求管理
e、溝通沒有固定人員

問題3：

需要

雙方領導、項目經理 qa qc  商務人員，主要技術人員

信管網sudioshan：
對的
錯的
錯的
錯的
對的

1.缺少范圍管理規(guī)劃
2.沒有實施范圍管理
3.沒有實施范圍控制管理
4.沒有實施范圍變更控制管理
5.需求文檔的評審缺少簽字確認
6.需求文檔的評審缺少項目組相關人員的參與

是的。
小的項目，變更控制委員會可能只有一個人，可以是項目經理兼任
大的項目，則可以由建設方、需求方共同組成變更控制委員會。

信管網jifeng1010：
x √ x x √

變更申請，變更影響分析，變更評審，變更執(zhí)行，確保變更正確執(zhí)行，變更效果評估
需要，項目經理，乙方相關業(yè)務干系人