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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/15）

信管網(wǎng)某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、 R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動對資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設(shè)各活動之間沒有依賴關(guān)系):

[問題1] (6分)

基于以上案例，簡要敘述最優(yōu)的活動步驟安排。

[問題2] (7分)

基于以上案例，請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經(jīng)理分配資源的過程)。

[問題3] (4分)

在制訂項目計劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經(jīng)常采用資源平衡和資源平滑方法，請簡要描述二者的區(qū)別。

信管網(wǎng)18137811021：
問題1和問題2：第一周并行開展p1（5 2 0）、p2（0 2 0）、p4（2 0 0）、p5（0 3 1），第一周結(jié)束p1活動已完成資源釋放，第二周開始利用p1釋放資源增加p3（6 0 1）活動開始執(zhí)行，第二周結(jié)束p4執(zhí)行完成釋放資源，第三周結(jié)束時p2、p3完成釋放資源，第四周p5活動完成。