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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/27）在線(xiàn)測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/27）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
H 公司是一家專(zhuān)門(mén)從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因?yàn)槿绱?，合同簽的較為簡(jiǎn)單，項(xiàng)目執(zhí)行較為隨意。同時(shí)甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項(xiàng)目需求來(lái)源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項(xiàng)目范圍和進(jìn)度經(jīng)常要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗(yàn)收，至今項(xiàng)目也未能結(jié)項(xiàng)。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目“未能結(jié)項(xiàng)”的可能原因。
[問(wèn)題2]（5分）
針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。
[問(wèn)題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類(lèi)似情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)sumiaoshui：
問(wèn)題一:1.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行猶如雞肋
2.項(xiàng)目延遲
問(wèn)題二:1.加班趕工
2.減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求
3.應(yīng)用高素質(zhì)的資源或更有經(jīng)驗(yàn)的人才
4.提高技術(shù)或工具，提高效率
5.注重質(zhì)量管理，減少返工，縮短工期
問(wèn)題三:1.質(zhì)量管理

信管網(wǎng)郝政凱：
項(xiàng)目完成度沒(méi)有達(dá)到甲方預(yù)期要求
項(xiàng)目試運(yùn)行階段出現(xiàn)多種問(wèn)題 導(dǎo)致甲方不愿意驗(yàn)收
項(xiàng)目成本和進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到甲方要求

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.合同內(nèi)容不詳細(xì)，沒(méi)有規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；雙方溝通有問(wèn)題，導(dǎo)致理解不一致；需求變更多樣，沒(méi)有好好管理；項(xiàng)目監(jiān)管不力；
2.制定合同，確定合同的細(xì)節(jié)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；設(shè)置需求變更管理，及時(shí)管理變更需求；及時(shí)與雙方溝通
3.加強(qiáng)合同細(xì)節(jié)管理；制定需求變更管理；加強(qiáng)人員的溝通；加強(qiáng)人員的技術(shù)能力

信管網(wǎng)fenghongkang：
可能原因有：
驗(yàn)收項(xiàng)目組變更；
沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
沒(méi)有明確的驗(yàn)收計(jì)劃；