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2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析(31-35)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年09月28日 【所有評(píng)論 分享到微信

2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析(31-35)

31、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述。不正確的是:()。

A、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開(kāi)調(diào)查和分析
B、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段
C、項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施,目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性。真實(shí)性、和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供依據(jù)
D、項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)等一系列文件
信管網(wǎng)解析:
軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2117017156.html
項(xiàng)目評(píng)估是由第三方實(shí)施。
項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
項(xiàng)目評(píng)估的含義及其依據(jù):http://www.njjt123.com/pm1/55565.html
信管網(wǎng)參考答案:C

32、()不是V模型的特點(diǎn)。
A、體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要的思想
B、測(cè)試是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段
C、針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段,都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)
D、適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形
信管網(wǎng)解析:
V模型的特點(diǎn):
?V模型體現(xiàn)的主要思想是開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要,左側(cè)代表的是開(kāi)發(fā)活動(dòng),而右側(cè)代表的是測(cè)試活動(dòng)。
?V模型針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段,都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)。
?測(cè)試依舊是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段,與瀑布模型不同的是,有多個(gè)測(cè)試級(jí)別與開(kāi)發(fā)階段對(duì)應(yīng)。
?V模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。
V模型:http://www.njjt123.com/pm1/54038.html
信管網(wǎng)參考答案:D

33、識(shí)別項(xiàng)目干系人是()的子過(guò)程。
A、啟動(dòng)過(guò)程組
B、計(jì)劃過(guò)程組
C、執(zhí)行過(guò)程組
D、監(jiān)督與控制過(guò)程組
信管網(wǎng)解析:
啟動(dòng)過(guò)程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過(guò)程。
項(xiàng)目管理過(guò)程組:http://www.njjt123.com/pm1/54185.html
信管網(wǎng)參考答案:A

34、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。
A、溝通管理計(jì)劃
B、選擇的生命周期模型
C、資源日歷
D、成本基準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析:
軟題庫(kù)同知識(shí)點(diǎn)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
這題是有爭(zhēng)議的,如果按最新版教程,四個(gè)選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。
一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃籌分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可,可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃,以及其他事項(xiàng)組成。每一個(gè)分計(jì)劃和其他組成部分的詳細(xì)程度都要滿足具體項(xiàng)目的需要。其他組成部分可以包括這些內(nèi)容:里程碑清單、資源日歷、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過(guò)程組的各個(gè)計(jì)劃子過(guò)程的全部成果,包括:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。
?每一選定過(guò)程的實(shí)施水平。
?對(duì)實(shí)施這些過(guò)程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說(shuō)明。
?在管理具體項(xiàng)目中使用選定過(guò)程的方式和方法,包括過(guò)程之間的依賴關(guān)系和相互作用,以及重要的依據(jù)和成果。
?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。
?監(jiān)控變更的方式、方法。
?實(shí)施配置管理的方式、方法。
?使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。
-項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。
?選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。
?高層管理人員為了加快解決未解決的問(wèn)題和處理未做出的決策,對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。
信管網(wǎng)參考答案:D

35、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述,不正確的是:()。
A、項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo),也可以有多個(gè)目標(biāo)
B、項(xiàng)目目標(biāo)可以量化,也可以不量化
C、項(xiàng)目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突
D、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的
信管網(wǎng)解析:
目標(biāo)與目的不同。目的是想要達(dá)到的地點(diǎn)或境地或想得到的結(jié)果。而目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或欲使其達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可達(dá)到的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的和有時(shí)間限制的。
項(xiàng)目目標(biāo):http://www.njjt123.com/pm1/56301.html
信管網(wǎng)參考答案:B

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