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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/9/30）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/9/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2018/9/30）

試題1：

某業(yè)務員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其它機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止Internet 上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用  （ ）協(xié)議可以解決這一需求。
A. PPTP
B. RC-5
C. UDP
D. Telnet

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/7526.html
試題參考答案：A

試題2：

下述關于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ ）。
A．按業(yè)務性質分類，索賠可分為工程索賠和商務索賠
B．項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)
C．建設單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D．項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調解

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/1147395.html
試題參考答案：B

試題3：

制定項目計劃時，首先應關注的是項目（ ）
A．范圍說明書
B．工作分解結構
C．風險管理計劃
D．質量計劃

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/1337461.html
試題參考答案：A

試題4：

（ ）是定義項目批準、定義項目組織，設定項目產(chǎn)品質量和規(guī)格、估算和控制項目費用。
A.WBS
B.詳細范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/2847981.html
試題參考答案：D

試題5：

在J2EE架構中，訪問數(shù)據(jù)庫的應用程序編程接口采用（ ）效率較高。
A. ADO.NET          B. JDBC              C. ODBC              D. JSP

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/34511189.html
試題參考答案：B

試題6：

某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）
A、組織項目組討論，修改WBS
B、修改項目管理計劃，并重新評審
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/1253014928.html
試題參考答案：D

試題7：

信息技術服務業(yè)態(tài)有：技術咨詢服務、設計開發(fā)服務、信息系服務、數(shù)據(jù)處理和運維服務等，其管理核心可用4個要素來描述。按照ITSS定義，信息技術服務的4個核心要素是（ ）
A、人員、過程、工具、技術
B、人員、資源、技術、過程
C、供應商、工具、過程、技術
D、供應商、服務人員、流程、工具

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/2121324567.html
試題參考答案：B

試題8：

文化差異
A、主要表現(xiàn)為一些個人問題，需要在項目團隊中加以避免
B、主要存在于內部項目干系人之間，而在外部項目干系人之間則不明顯，因為文化差異不涉及外部項目干系人
C、能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D、通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以，它不會影響項目團隊中的專業(yè)人員的績效及他們實現(xiàn)項目目標的能力

試題解析與討論：www.njjt123.com/st/3432824569.html
試題參考答案：C

試題9： 項目經(jīng)理的權力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。
A、職位權力
B、獎勵權力
C、專家權力
D、參照權力
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/3569711166.html
試題參考答案：D

試題10： 下圖質量控制常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內容為（）。

A、建議方   承建方
B、供應商   客戶
C、買方     賣方
D、生產(chǎn)者   消費者
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/3570828762.html
試題參考答案：B