系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進度管理案例三

1。案例場景

張某是Simple公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對其他項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。

經過分析，張某得到了一張工作計劃表，如下所示：

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下圖表示，然后根據工作計劃表，繪制單代號網絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲完成時間；DU表示工作持續(xù)時間；ID表示工作代號。

事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望建設工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。

事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。

【問題1】

(1)請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網絡圖。

(2)指出項目的關鍵路徑和工期。

【問題2】在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。

【問題3】請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

2。案例解析

【問題1】

關鍵路徑：ACDGH，工期44天。

【問題2】

為使工期縮短2天，且節(jié)約支出，應將C壓縮1天，D壓縮1天。

【問題3】

利潤增加5萬元。

縮短C、D工期各1天會增加5萬元的費用（2萬+3萬），但節(jié)約了間接費用2萬元，而客戶為此增加8萬元的項目款，因此項目利潤增加5萬元。