系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目案例解析(風險管理)

“變化永遠都在發(fā)生，這是極其討厭事情，說實話我現在很怕聽到這種壞消息，但這種消息從項目一開始到后來還是很多：

網絡設備到貨比預期晚

局方的接入準備工作沒做好

局方的開發(fā)配合工作沒按計劃做好

項目資源的可用性發(fā)生變化

技術難題的難度超乎意料

……

這些變化只要一出現就讓我們沒辦法按計劃走下去了?！?/p>

點評：有經驗的項目團隊會識別出項目中的絕大多數風險，并為無法預料到的風險預留機動時間、機動資金、機動資源。王東根本就沒有進行風險管理，遇到種種意外與變化自是正常。